组织化提升农产品竞争力

从单一到全面，让农产品有品牌，放心安全

浙江省诸暨市双马禽蛋农民专业合作社的业绩再度“飘红”，去年合作社返还社员收益103万元。社员蒋金龙说：“有了合作社撑腰，我们放心了。”

据了解，成立合作社之前，鸭农通过经纪人把鸭蛋卖给双马禽蛋有限公司。但分散经营的养殖户常常遭受经纪人的压级压价、克斤扣两。2007年，双马禽蛋公司牵头成立了双马禽蛋专业合作社，合作社从生产到销售，对社员采取“六统一”服务，让放心农产品有了更大的市场。

诸暨市农民专业合作社萌芽于上世纪80年代，如今已经进入规范发展阶段。截至去年底，全市农民专业合作社达到393家，带动农户24.77万户。从单一指导生产，到全面提升产品竞争力，诸暨不断提升组织化程度，农民从转方式中得到了实惠。

2003年成立的诸暨市云剑茶叶专业合作社，以“公司+合作社+基地+农户”为模式，发展订单生产。云剑社社长曹宝英说：“打好了‘品牌’和‘标准化’这两张牌，社员有信心、有底气。”

品质决定竞争力。曹宝英说，合作社成立后，要求每个社员执行茶叶生产标准。通过技术培训，合作社社员高档茶平均增幅在5%以上。合作社的主导产品“云剑”商标是绍兴市著名商标，市场占有率较高。

“以前高菜多了没人买，只好看着它们烂掉，现在不愁了！”诸暨市璜山镇一家种植高菜的农户，展示着一包包“绿芽牌”高菜。

农发出口蔬菜专业合作社社长黄铃国说，2003年合作社成立后，引进了先进的保鲜、运输、加工技术，做高端蔬菜产品，去年合作社总收入1350万元。

从弱小到强大，合作社还待政策扶持

“合作社的快速发展，得益于政府扶持。”黄铃国说，成立之初，政府的各种资助和补贴，帮助合作社渡过资金的难关。

据了解，在诸暨市，农民专业合作社享受一系列税收优惠：销售的农产品免征增值税，对农业机耕、病虫害防治、植保等技术培训业务免征营业税等。另外，每年对制度健全、运作规范的合作社给予10万—30万的资金扶持。

调查中发现，“融资不畅、资金短缺”依然是合作社面临的一大难题。曹宝英说：“银行贷款难，合作社只能依靠社员投资和自身积累能力发展，资金是最大制约因素。”

另外，在一些由产销大户牵头创办的合作组织中，决策权掌握在产销大户手中，普通社员只能用脚投票，没有发言权。人才的匮乏造成合作社发展后继乏力。大部分合作社社员对自己的权利义务缺乏全面认识，对长远发展也没有规划。

因此，建议政府要尽快建立和完善农村合作金融体系，通过各种渠道为合作社培养专门的人才，带动合作社走上规范发展的道路。