创新力，企业发展的不竭之源

一个企业，首先要能进得了考场，进去之后还得能交出合格的答卷，能毕业，这是硬功夫，真本事，靠的是核心竞争力，是创新能力。天士力不论做什么，都是先想清楚，找到一个全新的高度，在起步阶段就有顶层设计，然后通过技术创新，把过去说不清楚的东西说清楚，做明白。

■把事情做明白

新金融：天士力做事总是很有套路，而且起点很高，常能令人耳目一新，这是为什么？

闫希军:天士力不论做什么，都是先想清楚，找到一个全新的高度，在起步阶段就有顶层设计，然后通过技术创新，把过去说不清楚的东西说清楚，做明白。比如做药，就要通过现代的科学技术手段把中药的组分、药理作用乃至标准体系等等，变成量化的、清晰可控的、证据陈列式的、能够用现代信息语言描述清楚的东西。

在这个“做明白”的过程中，就形成了企业的创新力量。因此，天士力才能承担３０多项国家级重大科研课题，特别是“十一五”的“国家新药创制重大专项”，全国两千家中药企业，天士力两投两中，拿下两个全项、３个单项，这在全国绝无仅有，现在一个全项两个单项已经完成。这就是上考场，一个企业，首先要能进得了考场，进去之后还得能交出合格的答卷，能毕业，这是硬功夫，真本事，靠的是核心竞争力，是创新能力。　　

再说做酒，１２年前，当我们想要进入白酒行业的时候，就有了明确的目标，要用做药的理念和技术来改造提升中国白酒产业，现在我们正在茅台镇建立微生物菌群图谱库，为保护这个千年古镇的生态环境提供依据；做酒的品尝和味觉的图谱库，为酒的口感味道品评提供依据。都说茅台镇出好酒，为什么好？除了水、气候、微生物，还有酿造工艺，每个环节，每个因素，都要通过现代科学技术说清楚，做明白，做通，做高，建立起标准，这样你出的这个酱香型酒就不会一个批次一个味，一个年份一个味。同时要降低杂醇油、醛类等有害物质，做到含有更少的伤身成分、更多的有益精华。

随着酒厂的新型工业化建设，生产规模不断扩大，工人们也会从传统的肮脏的繁重劳动中解放出来，从旧工艺的操作习惯中解放出来，首先是不再光脚踩窖泥，酒是食品，必须保证安全卫生，你看我们酒厂的卫生间，已经达到星级标准，每天三班倒做保洁，弄得非常干净。我们就是要创新白酒标准和文化，到“十二五”末我们的国台酒业要做到６０个亿。

现在说茶，做之前，我们用三四年的时间研究中国茶，我们认为熟的发酵茶有独特的营养价值和医疗价值，所以首先选择了普洱。然后用做现代中药的方法把它萃取出来，一冲即刻饮用，没有粉末。我们是把第二产业的科技成果放射到第一产业，把第一产业农业中的茶叶，通过第二产业技术的带动，变成第三产业的服务业。帝泊洱普洱茶珍，我们从几个亿做到十几个亿，未来将会走向几十亿甚至是上百亿的大产业。再有１０年，天士力将会完成蕴含中国历史文化的中药、白酒和茶三大传统产业的现代化升级，并且全面推进“大健康”产业体系的建立。

■企业责任是最早发现和创造社会需求

新金融：天士力是个目标远大的企业，常以领军行业为己任，这与您个人的理想和抱负有很大关系，您为什么能有这样的精神追求？

闫希军:一个人的发展与所处的时代有密切关系，我们这代人生长在中国剧烈变革的时代，受国家培养多年，又赶上改革开放给了你做事的平台，由于经历过不同的社会环境，思考问题的方式和深度有所不同，意识到历史留给我们的时间并不是很多，所以有一种责任感和紧迫感，要做事，要担当，要对社会有所贡献。

企业的责任，首先是最早发现社会需求，最早研究社会需求，最早创造社会需求，在创造社会需求的过程中，你就会有一系列创新，当需求一出来，你会摘到第一个桃子，尝到新的产业的那种味道，你会最早给消费者带来益处和方便，赢得消费者的信任和依赖，你也会获得好的收益，你还会去创新，你永远走在前列，能看到社会发展的需求并且去满足这种需求，就是企业对社会的最大贡献。

“十二五”期间，天士力将以“一个核心带两翼”为发展目标。“一个核心”是做大做强生物医药。最近，天士力在美国马里兰州霍普金斯大学建立了中医药研发平台。霍普金斯大学是一所以信息技术和生命科学学科闻名于世的世界顶尖大学，建立这个平台将进一步加强双方的技术合作，把中医药研究提升到一个新的水平。并以此为基础，会聚国际顶尖医药专家，建设世界一流的现代中药生产、研发、展示及培训基地，为FDAⅢ期临床试验通过后的大国际化市场、大国际化科研、大国际化人才管理做好准备。另外，我们还在澳大利亚建立集教育、培训、医疗为一体的治疗中心，把国内的教育资源带到国外去办学校，并且整合国外的资源去发展中医药。“两翼”，一个是开发出一批优秀的功能性食品和保健品，再一个就是医疗康复、健康养生和健康管理。

总之，“十二五”天士力要以市场为导向，以科技为引领，以资本为引擎，以人才为保障，全面国际化，全员国际化，把我们的大健康产业进一步做通，做高，做好。