茶话桐子林

　　2011年6月3日，桐子林水电站导流明渠围堰拆除爆破，如期实现过流目标。在业主、监理、设计、施工单位和参建员工皆大欢喜之际，记者在攀枝花雅砻江水电七局项目经理办公室采访了项目经理陈旭东。

　　认识陈旭东是5年前的事了。当时，他率队安营石家庄新乐县大沙河畔，承建南水北调倒虹吸工程。履约面临重重压力。记者在施工现场耳闻目睹了他沉着应对、果断决策、身先士卒的风采。从冰天雪地的大沙河到骄阳似火的攀枝花，我们在雅砻江畔相见，过去的时光在握手间浓缩，又在笑声中展开。

　　作为一名资深项目经理，陈旭东既充满工作的激情，也不乏生活的情趣。他笑呵呵地端上茶具，从柜子里拿出一听茶叶，话匣子一打开，茶香就扑面而来。

　　“2009年11月，我带队来到桐子林。新工程白手起家，我们做好了思想准备。但从2009年11月进场到2011年6月导流明渠过流，工期仅有17个月。地质条件复杂，进场不到两个月，监理就两次发出预警。这意味着没有实质性的进展，我和我的团队都要打道回府。”陈旭东端起茶杯着实呷了一口，“关键时刻，国胜茶助我们一臂之力。刚来的时候听人介绍：人体大脑体液的酸碱性与智商有关。茶叶是碱性饮料，国胜茶碱性显著，因此常饮能调节人体酸碱平衡，具有兴奋中枢神经、增进思维、提高效率的功能。那时，认为天下茶叶大同小异，对别人的介绍不以为然。接到预警传真那天晚上，我翻来覆去睡不着，干脆摆上茶具，泡上国胜茶，在自斟自酌中把项目的事捋一捋。”

　　国胜茶的确很给力。从某种意义上说它是我们攻坚克难的增压器、和谐项目的润滑剂，对提升企业文化软实力具有潜移默化的作用。项目从山穷水尽到柳暗花明，客观上讲，离不开业主、监理和设计的支持，离不开公司的正确领导。水电七局有限公司张建文总经理、党委书记文加海高度关注项目履约，公司副总经理向超群、成都水电工程有限公司总经理李东林等领导和魏大智等专家，以及公司都亲临现场把脉。主观上讲，我们以强烈的责任感积极主动地面对困难、应对危机。国胜茶虽然没有那么大的神通，但国胜茶已经融入我们的工作与生活，渗透到我们的血液，每次项目部研究工作，都伴随着国胜茶的清香。100日劳动竞赛，国胜茶给大家提神。“地下框格式连续墙”于2010年4月28日提前18天完建，这在国内水电行业基础处理工程中尚属首例，为创新性结构，为工程安全渡汛打下坚实的基础。……每逢元旦、五一、春节、国庆等重大节日，项目部都要举办文艺晚会，我们也要组织茶话会，总结经验，表彰先进，查找不足，以茶论道，以茶联谊，以茶会友，以利再战。

　　陈旭东边说便叫我看项目员工新年文艺晚会的光碟。记者被项目员工表演的节目所吸引。哑剧《取样》诙谐幽默滑稽。两个人抬一个温度计夸张表演和实验情景的模仿令人忍俊不禁。此时此刻，我忽然想起十年前与研究企业文化的专家黎永泰教授喝茶时他说的一个观点：企业文化就是要培养员工的自主精神，多途径、全方位培育有利于企业和员工共同发展的意识流。难怪陈旭东在项目推广“国胜茶”，真是茶友之意不在茶啊！

　　我们喝茶聊天，海阔天空，无所不谈。陈旭东告诉我：在项目上，我们的员工也不乏对麻将的兴趣，但忙于施工，履约的压力很大，要静下心坐下来“切搓”可以说是一种奢望。但工程重大节点完成，或是过年过节，项目召开总结大会，请大家搓一顿，开怀畅饮，也允许员工按“健康麻将”的规定自娱自乐、放松放松。

　　其实，麻将的文化已潜移默化地融入了工作与生活中。如“按规矩出牌”等术语已经用于企业管理和竞赛活动。陈旭东也有同感：其实，我们在工程建设中也有意无意地引进了麻将术语。如打现张瞻前顾后，打生张如履薄冰，做极品敢于冒险，善变通灵活机动。要尽量减少抬炮的经济损失和精神损失，更要杜绝“麻和”与“花猪”，包牌赔偿是一种耻辱。这些提法和理念用于安全生产、质量管理通俗易懂，有时还真能提醒大家，引起共鸣。毕竟大家都有这个爱好。枯燥的说教，大家听起来不容易接受。

　　结束采访之际，一段顺口溜悠然而生：起手四六不靠，进场险些抬炮；现张生张打缺，摸得卡卡下酵；地连长城明和，杠上生花绝妙；极品自提加翻，大功告成马到；重新洗牌拉庄，主体定张中标。

　　陈旭东听了忍俊不禁：这段顺口溜仅限于你我调侃，不足为外人道也。麻将毕竟是把双刃剑，联想我们干导流明渠的过程，这还真有那么一点意思。这个项目履约条件的确很差,开局不利，险些退场，我们千方百计，既用成熟的工艺和工法，也大胆突破，自主创新，现张生张双管齐下，如框格式地下连续墙在国内水电行业尚属首例，算是生张吧。工程具备过流条件用“下酵”来形容也还形象。业主发来贺信，专家组对工程质量高度评价，说极品有点过。10多个亿的大坝主体工程的确中标了，我们可以继续在桐子林续写辉煌，说定张、中标多少也还有点联系。

　　临别，陈旭东提醒我，多采访项目的骨干、普通员工、包括农民工，他们才是桐子林的功臣。